Primarul anului 2007

I se spune Micul Milano, Borsa Italiana, oras minier. Dar, oricum i s-ar spune, e una dintre cele mai grele primarii maramuresene. Localitatea are de doua ori suprafata Capitalei si 27.000 de oameni hotarati. In 2007, a fost declarat primarul anului de catre Asociatia Oraselor din Romania. Si asta nu e putin lucru, mai ales cand conduci o localitate de peste 47.000 de hectare, adica dublu decat Capitala, macinata de conflicte, uneori cu uz de arma, de migratia fortei de munca etc. Primarul Remus Stetco nu s-a laudat, insa, cu acest titlu. Si recunoaste ca nu a calculat cati bani a adus in Borsa de cand e primar, dar spune ca: „In 4 ani, am realizat cat au facut ceilalti primari in 15 ani. Prea mult n-am iesit in presa cu realizarile, dar s-au facut multe. Cred ca proiectele au contat si pentru acordarea acestui premiu”. Inainte de a ajunge primar, Stetco a fost viceprimarul Borsei. Ce l-a determinat sa candideze in 2004? „Am vrut sa continuu pe administratie publica locala si sa reprezint partidul. Si am reusit”. Care au fost punctele lui forte atunci? „Cred ca seriozitatea, ma stia lumea de cand am fost viceprimar si, probabil, si programul pe care mi l-am propus. Borsa a fost intotdeauna un caz atipic, dar sunt obisnuit cu problemele din zona. Populatie - 27 mii. Nu are alte localitati apartinatoare, dar e impartita pe cartiere despre care se poate spune ca sunt precum niste localitati. Oricum, ca si suprafata, orasul este foarte rasfirat, chiar am facut o analiza si am ajuns la concluzia ca avem dublu in comparatie cu Bucurestiul. Sunt 42 de km de la intrare pana la iesirea din oras. Strategia mea s-a dezvoltat pe lucruri concrete si pe problemele care existau”. Stetco si-a trasat cinci domenii principale in programul politic: infrastructura, asistenta sociala, scolile, sprijinirea tineretului din zona si imbunatatirea administratiei publice locale. Si a reusit sa le atinga. Dar sa le luam pe rand. Pe infrastructura, tinta principala a fost finalizarea lucrarilor incepute de alti primari. Si a reusit „alimentarea cu apa a cartierului Repedea, drumul de legatura cu acest cartier. Proiectele de alimentare cu apa le-am avut cu SAMTID si Agentia Zonelor Miniere, dar si din bugetul local. Apoi, am vizat alimentarea cu apa a cartierului Rotundu 1, lucrare care-i finalizata. Am facut 7 poduri. Am promis ca o sa fac in fiecare an cate un pod, dar am depasit planul. Am realizat grupuri comunitare pentru proiectele cu apa, noi am fost primii din judet care am obtinut in acest fel finantari. Am avut cele mai multe proiecte eligibile, cred ca vreo 8, o parte fiind si in acest moment in lucru. Am reusit alimentarea cu apa in cartierul Rotundu 2. Am inceput modernizarea centrului orasului Borsa cu pavaje, borduri si tot ce-i pe zona”. Reteaua de canalizare se realizeaza printr-o finantare obtinuta prin programul de dezvoltare a infrastructurii in mediul rural. Stetco spune ca jumatate din bani au fost alocati deja si, pana in prezent, au fost realizate cam 40% din lucrari. Beneficiarii proiectului vor fi borsenii din cartierele Rotundu si Baia Borsa - „doua cartiere mai uitate, asa ca a trebuit sa ma orientez si pe zonele unde nu erau lucrari facute”. Cum Borsa are „de la intrare la iesire” cam 42 de kilometri, in mare parte drum national, cea mai grea sarcina a primarului a fost sa le explice oamenilor de ce primaria nu le poate repara drumul principal. „Tot timpul a trebuit sa explic faptul ca reparatiile la drumul national ce strabate orasul nu intra in atributiile primariei. Nici acum nu este foarte bun, dar fata de cum a fost, l-au mai reparat”. In schimb, primaria trebuie sa se ocupe de celelalte drumuri, care masoara in total peste 100 de km. „Facem in permanenta lucrari. Drumul spre Baia Borsa l-am reparat in fiecare an, dar avem program constant de investitii pe toate drumurile. In fiecare an, investim peste 10 miliarde. Reabilitarile la drumuri sunt cele mai costisitoare, pentru ca reteaua este extrem de intinsa. De multe ori, pana ajungem dintr-un capat in altul, trebuie sa o luam de la inceput. Avem cu mult peste 100 km de drumuri colaterale”. Primarul spune ca a investit masiv si in reteaua de iluminat public, care a fost extinsa in trei cartiere. De asemenea, a fost amenajata o parcare in centrul orasului, a fost largita partea carosabila etc. Dar, mai important, au fost construite aproape 100 de apartamente. „Am facut un bloc de locuinte ANL si avem in constructie un bloc de locuinte pentru tineri casatoriti. Avem 40 de apartamente in lucru. In total, de cand sunt primar, s-au construit circa 98 de apartamente. La noi sunt cele mai multe casatorii din Maramures. In medie, intr-un an, sunt vreo 260”. Concluzia e simpla: „Pe infrastructura, prin problemele rezolvate si valoarea investitiilor, pot spune ca, in cei 4 ani de mandat, am realizat cat s-a facut in total din 1989 pana am ajuns primar”. Pe domeniul social, Stetco a aplicat politica pasilor marunti. „Daca, la inceput, cei care beneficiau de ajutor social erau mult mai multi, acum avem 250 care beneficiaza de ajutorul prevazut de Legea 416 si 90 pe asistenta sociala. Inainte erau restante, chiar de 7 – 8 luni, la plati. Chiar din primul an, le-am adus la zi. Am asigurat ajutoare de urgenta ori de cate ori au fost probleme: de exemplu, cand au fost incendii, am intervenit si am sprijinit familiile. Pentru toti copiii, suportam 50% din cheltuielile de transport. Ei isi fac abonament pentru cursele locale si noi le platim jumatate din suma”. In urma cu doua saptamani, a fost inaugurat centrul social „Sf. Maria”. „Acolo, se intalnesc batranii, iar acum vrem sa aducem, in parteneriat cu o asociatie, medici pentru programe de asistenta, analize etc. Suntem in discutii cu oameni de afaceri, in speranta ca vom reusi sa dam si cate o masa”. De asemenea, in centrul orasului, este in constructie un centru asemanator. „Am transformat o centrala termica in centru pentru pensionari. Lucrarile pentru acest centru mare sunt undeva la 70% gata. Borsa fiind foarte extinsa, avem in plan sa facem, in parteneriat cu parohiile din zona, centre de zi in fiecare cartier. Sa nu aiba oamenii de parcurs 8 – 15 km pana la centrele existente”. Un alt aspect important cu impact social e faptul ca salubrizarea se realizeaza gratuit: „Aveam un contract cu o firma privata. Activitatea ne-a creat multe probleme si am luat decizia sa infiintam un serviciu in cadrul primariei. La ora actuala, l-am dotat cu masini, am luat containere in tot orasul si gestionam mult mai bine decat era anul trecut. Situatia am adus-o sub control. Facem salubrizare gratuit, oamenii nu platesc nimic. Asta este o masura si pe linie sociala, dar si pe mediu”. Prin diferite programe de finantare, aproape toate scolile din Borsa au fost reabilitate. In cele zece unitati de invatamant s-au investit peste 20 de miliarde de lei vechi. Iar in prezent se construiesc doua scoli, printr-o finantare de la Banca Mondiala. „Sper ca pana la inceputul anului scolar sa fie gata. In Cartierul Repedea, dupa ce va fi gata scoala noua, cladirea o vom transforma in dispensar uman, unde va fi si un centru de zi. Am reabilitat si caminul si cresa din bugetul local”. Stetco spune ca, in fata salii de sport, a fost amenajat un teren de handbal si unul de tenis. S-a dat „unda verde” si pentru realizarea unui campus, proiect care se ridica la vreo 7 milioane de euro. Si cladirea bibliotecii a fost renovata, s-a imbogatit fondul de carte si s-au cumparat si niste calculatoare. „Avem o sala unde oricine are acces gratuit la internet. Printr-un proiect, avem internet, pe care l-am extins l-a toate scolile. Avem vreo 44 km de fibra optica”, spune Stetco. S-a realizat documentatia pentru construirea unei noi case de cultura. „Proiectul e avizat de Ministerul Culturii si valoarea se ridica la vreo 25 miliarde lei vechi”. Stetco a punctat realizari importante si la capitolul administratie publica. „Am renovat actualul sediu al primariei. Am investit in ideea ca, in conditiile in care vom avea un sediu nou, cel vechi isi va gasi utilitate”. Inainte, in toata primaria, erau doua calculatoare, acum toti functionarii lucreaza pe computer. Mai mult, toate serviciile primariei au fost informatizate si evidenta populatiei a fost „incorporata”, pentru a reduce birocratia si pentru ca oamenii sa nu mai fie nevoiti sa parcurga zeci de drumuri intre cele doua institutii. A fost instruit si personalul din primarie, pentru a creste calitatea serviciilor. Si, daca tot vorbeam de institutii, Stetco spune ca: „Am infiintat un Ocol Silvic, proprietate a Primariei, care administreaza cele 6.500 ha pe care le detine. Din venitul Ocolului Silvic, vrem ca anul acesta sa ajutam bisericile si sa fie pentru ajutoare de urgenta”. Pe langa aceasta sursa de finantare, primaria se bazeaza si pe recuperarea datoriilor de la Remin. „Am pus sub sechestru niste cladiri pe care vrem sa le vindem. Sunt niste locatii parasite, pe care le-am putea valorifica pe de o parte pentru a recupera din datorii, dar mai ales pentru ca s-ar putea dezvolta economia locala si s-ar crea locuri de munca”. In prezent, principalele domenii de activitate ale agentilor economici borseni sunt turismul, prelucrarea lemnului, comertul si constructiile. „Speram ca turismul sa fie opurtunitatea de viitor. Pensiuni sunt multe, dar nu sunt inca aduse toate la standardele necesare. Vreo 4 au obtinut finantari, dar majoritatea sunt facute din fondurile proprietarilor. Sunt multi care lucreaza in strainatate si au trimis bani sa se deschida pensiuni. Daca s-ar reabilita drumurile nationale care fac legatura cu Borsa, in mod sigur, am avea mult mai multi turisti”. Borsa are si cateva sarbatori locale devenite deja traditie: Serbarile Zapezii, manifestarea de Sf. Gheorghe, Sanzienele si Hora de la Prislop. Pe viitor, Stetco mizeaza „pe un proiect de reabilitare a centrului orasului, cu finantare de la Agentia Zonelor Miniere. Vrem ca centrul sa-l mutam putin mai in sus. Daca reusim sa realizam campusul si primaria, acolo va fi zona zero a orasului. Plus ca vrem sa dezvoltam toate cartierele din Borsa. Si, nu in ultimul rand, acel centru turistic”. Asadar, premiul primit in 2007 - primarul anului – pare pe deplin justificat, urmarind proiectele realizate si propuse de primarul Remus Stetco. Adio, Efklidis! „In luna decembrie, am primit pentru partia olimpica inca 94 miliarde si in luna mai vom avea licitatia. Ministerul a incheiat socotelile cu Efklidis pe cale amiabila. De aici incolo, va fi o lucrare dusa de Consiliul Local si Consiliul Judetean. Banii din fondurile europene nu s-au pierdut, plus ca am primit sprijin si de la Guvern. Dorim sa modificam solutia si sa mergem de la telescaun la telegondola. In total, cu nocturna si tot ce ne-am propus, investitia va ajunge undeva la 11 milioane de Euro. Speram ca gondola sa fie functionala pana in decembrie”. Judecatorie la Borsa In toamna anului trecut, s-au inceput lucrarile de constructie pentru un nou sediu de primarie. Insa, in paralel, s-au realizat investitii si in actuala cladire. Motivul? Primarul Remus Stetco spera ca, dupa ce sediul nou va fi finalizat, in actuala cladire a primariei se va infiinta o judecatorie. „Sediul nou va fi langa spital, iar in actualul sediu, ideea mea pentru viitor este sa incercam sa aducem judecatoria, sa fie o asemenea institutie si in Borsa. Daca vom putea oferi un sediu, poate ii vom face pe cei de la minister sa aprobe judecatorie si in Borsa”. Mircea CRISAN mircea@gazetademaramures.ro