Adevarul din spatele unui scandal artificial

* Tinta unor atacuri grave, in care i-a fost tarata pe nedrept si familia, liderul PSD Maramures si primar al municipiului Sighetu Marmatiei, Eugenia Godja vorbeste int-un interviu, fara ocolisuri, pentru GAZETA de Maramures despre dedesubturile acestui conflict artificial, politica, protocoale si adevaratii vinovati pentru situatia jalnica in care s-a aflat Spitalul Sighet. Reporter: Cine a incalcat protocolul dintre PD-L si PSD? Eugenia Godja: Protocolul l-a incalcat PD-L. La Electrica si la Finante n-au respectat prevederile protocolului, prin care locul II revenea PSD-ului, prin urmare, daca vorbim de incalcarea protocolului, trebuie sa incepem cu PD-L. Iar, daca vorbim de Spitalul municipal Sighet, Vasile Stefanca a ocupat un loc ramas liber prin destituirea lui Vasile Bodnar, in urma evaluarii facute de comisia Ministerului Sanatatii. Numirea lui Stefanca s-a facut tot de catre minister. Noua ni s-a parut corect, insa, sa fie numit un om care sa aiba capacitatea de a aduce spitalul pe linia de plutire deocamdata, si apoi de a face performanta, in asa fel, incat activitatile medicale sa se deruleze absolut normal si in beneficiul omului bolnav. Reporter: Recent, managerul Vasile Stefanca a prezentat situatia spitalului si rezultatele actului sau managerial. Demonstreaza aceste rezultate incompetenta, asa cum a fost acuzat, sau dimpotriva? E.G.: Rezultatele managementului spitalului de la venirea lui Stefanca vorbesc de un om competent, nu incompetent, cum au acreditat ideea unii din spital. Stiu ca pe luna iunie, de pilda, Stefanca a reusit sa realizeze economii de aproape 2 miliarde de lei vechi si aceste economii au provenit din faptul ca Stefanca a aplicat legea si a taiat o serie de sporuri si ore suplimentare care nu erau in drept sa se acorde. Ele au fost normate, dar n-au fost efectuate. A fost o masura prin care a reusit sa reduca din cheltuielile spitalului, dar sunt multe alte realizari importante, care se vad si din raportul pe care Stefanca l-a prezentat in fata medicilor sefi de sectii si a presei. Am inteles ca acest raport a fost foarte apreciat de medici, ca niciodata nu s-au intalnit cu o situatie prin care tot ceea ce se desfasoara in spital sa fie transparent iar medici sefi de sectie sa fie consultati intr-o problema sau alta. Un alt lucru pozitiv din mandatul sau este realatia de comunicare pe care o stabileste in cadrul spitalului, cu toti cei care au un cuvant de spus, medici sefi de sectie, asistente sefe si asa mai departe. Chiar daca el gandeste rezolvarea unei probleme intr-un anume fel, are puterea sa renunte si sa aleaga solutia cea mai buna, care se desprinde din dialog. Rep.: Ati fost acuzata ca ati conduce, din umbra, Spitalul Sighet. Care sunt relatiile dumneavoastra cu aceasta institutie? E.G.: Din moment ce Consiliul Local aloca o suma, in functie de posibilitati, pentru a se acoperi o serie de nevoi ale spitalului, mi se pare corect, ca de pe pozitia primarului unui oras, sa ma intereseze problemele ce tin de competenta si atributiile, date pe lege, vizavi de institutiile care, intr-un fel sau altul, sunt subordonate primariei. Nu m-am amestecat niciodata in actul medical sau in deciziile specifice ce tin de activitatea medicala. Nici nu ma intereseaza si nici nu intra in atributiile mele. Doctorul Stefanca are capacitatea necesara pentru rezolvarea acestor probleme. Dar nu mi s-a parut corect fata de sigheteni, sa privesc cu dezinteres modul in care a decazut, de la o luna la alta, aceasta institutie, acumuland datorii si ajungand in imposibilitatea de a-si procura medicamente de prima necesitate, pentru a se desfasura normal activitatea medicala. Administratia locala are tot interesul si dreptul sa cunoasca situatia spitalului, institutie care va ajunge nu peste multa vreme in administratia directa a primariei si sa stabileasca, printr-o colaborare corecta si transparenta cu conducerea acesteia, solutiile eficiente pentru buna ei functionare. Spitalul nu poate functiona ca o institutie paralela cu primaria. Astfel de relatii de colaborare am, in calitate de primar, cu toate institutiile, care intr-un fel sau altul, tin de administratia orasului: cu cele de cultura, cu cele de invatamant, cu cele sociale si asa mai departe. Nu mi-am depasit competentele, nu ma amestec in actul lor profesional. Ma intereseaza ca activitatea de acolo sa se desfasoare normal, eficient, in interesul bolnavilor si ca legea sa fie respectata. Rep.: Care a fost filmul promovarii lui Ovidiu Godja in functia de sef al sectiei interne? E.G.: Numirea doctorului Godja la sectia interne a fost discutata si acceptata de doctorul Stef, care ulterior s-a razgandit. Este adevarat ca pentru functia de sef de sectie, doctorul Stef a participat la un concurs, dar acesta a expirat de cativa ani, si nu mi se pare incorect ca un medic, intamplator doctorul Godja, pentru ca putea sa fie altcineva, sa aspire la functia de sef de sectie. Doctorul Godja are o pregatire profesionala egala cu a celorlalti colegi de la interne, si a demonstrat seriozitate si responsabilitate in absolut tot ceea ce a tinut de meseria lui. Dar nu mi se pare corect sa traiesti cu sentimentul ca ceea ce ai dobandit odata, ai dobandit pe o viata. Si doctorul Stef a fost tanar cand a preluat functie de sef de sectie, a ocupat-o multi ani, si Godja va fi inlocuit la un moment dat de altul. N-am mostenit nicio functie, prin testament, niciunul. Doctorul Stefanca vrea sa conduca spitalul cu o echipa de doctori tineri, care n-au nimic de-a face cu ceea ce s-a intamplat in spital pana acum, si care au un singur interes: sa demonstreze tuturor ca daca exista vigilenta si interes, si in Spitalul Sighet lucrurile se pot redresa, si spitalul poate ajunge, dintr-o institutie plina de datorii, intr-una eficienta. Rep.: Cazul lui Ovidiu Godja este primul in care, la spitalul Sighet, o rudenie apropiata a unor oameni politici sau aflati in posturi de conducere este promovata in functie? E.G.: Dincolo de revolta, pe mine ma si amuza ca se vorbeste de nepotismul PSD-ist la spitalul din Sighet, promovat de primarita. Nu e vorba de niciun nepotism. Eu am constiinta si sufletul impacat ca mi-am crescut fiul in primul rand cu bun simt si respect pentru cei din jur si nu am impus nimanui nimic pentru a-mi promova fiul. N-au fost neindreptatite alte persoane prin aceasta decizie. Eu ma intreb si poate imi va da cineva raspuns: este nepotism mai mare in cazul lui Godja, decat in cazul lui Bodnar, care si-a angajat fiul in functia de medic stomatolog in spital, cu decontarea cheltuielilor de la cabinetul medical pe spital si cu orientarea veniturilor spre AF Bodnar? Este mai mare nepotism decat atunci cand doctorul Stef vroia sa faca o sectie, prin luarea spatiului de la ORL, pentru ginerele lui? Rep.: Dupa parerea dumneavoastra, astfel de conflicte se afla pe lista de prioritati si probleme care-i intereseaza pe cetateni? E.G.: Nu. Mai ales in conditiile economice actuale. Dar acest scandal mi-a adus aminte de niste versuri ale lui Octavian Paler: „Avem timp pentru toate. (…)Sa regretam c-am gresit si sa gresim din nou/ sa-i judecam pe altii si sa ne absolvim pe noi insine,/ avem timp sa facem proiecte si sa nu le respectam (…)Avem timp pentru ambitii si boli, sa invinovatim destinul si amanuntele”. Dar n-avem timp pentru lucrurile importante si corecte. Dar acest scandal mi-a adus aminte de niste versuri ale lui Octavian Paler: „Avem timp pentru toate. (…)Sa regretam c-am gresit si sa gresim din nou/ sa-i judecam pe altii si sa ne absolvim pe noi insine,/ avem timp sa facem proiecte si sa nu le respectam (…)Avem timp pentru ambitii si boli, sa invinovatim destinul si amanuntele”. Dar n-avem timp pentru lucrurile importante si corecte. Ioana LUCACEL ioana@gazetademaramures.ro